2007-12-17
成本“瘦身”:企业致胜的“法宝”
请尊敬的夏老师指导: ■汪勇 陈先勇 【事件】忽视班组成本管理酿“苦酒” [font=新宋体]“咱们累也累了,活也没少干,可是,到头来还得遭考核……”近日,四川达竹煤电机械制造有限公司动力车间矿用锚杆加工班班长刘小平在盘点班组一月的收成时,一脸的苦笑。 今年初,达竹煤电机械制造有限公司针对制造业原材料、运输、增收资源费等不断递增的不利影响因素,对班组成本实施了全面预算管理,各项班组成本指标按月分解,层层下达到车间、班组,并坚持每月一次经济活动分析会和经济责任考核会,对成本指标的完成情况实行车间、班组、个人三级考核,制定了班组成本控制考核办法。可是,矿用锚杆加工班这个材料消耗大户对班组成本管理认识不到位,对班组成本控制制度落实欠佳,只管完成生产产值,对许多班组员工在生产过程中大手大脚、浪费原材料的现象不闻不问,考核不到位,再加上一月份以来受暴雪的影响,原材料不能及时到位并且价格增高,结果该班组虽然在一月份生产产值完成创新高,由于直接和隐性成本占了产值的78%,班组成本超公司计划指标12%;班组为企业创造的利润空间反而不如去年。该班组因此受到车间、公司两级的扣分考核,并失去了评比月度五好班组的资格。 |