“活力班组”筑牢安全高效发展根基 cXU=^D#9
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上海大型养路机械运用检修段把加强班组建设作为驱动企业创新发展的源动力,注重挖掘班组建设亮点、找出班组管理薄弱环节,引导班组强化基础建设,不断激发班组创新活力,增强班组竞争力,促进班组管理水平的不断提升,为圆满完成各项目标任务提供了根本保证。 <1KhX:
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服务“接地气”:情暖职工聚人心 AAO cu
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“工作生活中有哪些困难?班组任务目标有压力吗?”8月9日晚8时许,该段政工干部蹲点包保成员宇汝军走进机械化大修施工队与职工心贴心交流。(图一)上半年,该段42名包保干部先后走访了15个大型机械化施工队的66个班组,与班组长、工长、一线职工面对面心贴心交流沟通,了解班组现状和职工精神状态,指导、协调和督导一线班组开展自主管理活动。并每周安排人员深入现场挖掘典型班组事迹,提炼特色做法、总结典型经验,努力营造学赶先进的浓厚氛围。 ?'p9EdNdb
与此同时,该段10名段领导干部分大修、维修、暑运、检修等4个专业实行分片包干、联责包保,每周参加一次联系点班前会、每旬跟踪一个作业循环、每月在包保施工队(班组)召开一次班组建设座谈会、每月进行一次现场示范教学、每月提出一条合理化建议、每月撰写一篇班组建设督导活动报告。目前,段领导班子累计参加班组活动89次,收集各类意见及合理化建议300余条,使安全文化更接地气,更聚人心。 0$ f]0
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管理“精细化”:着力提素塑精兵 R`^vMH<GV
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通过特色观摩和调研督导活动,该段66个班组分别建立了交接班管理、职工绩效管理、轮值班队长奖惩等管理制度,制定了劳动纪律管理、安全管理、班组建设考评等管理细则,推进了管理制度的“精细化建设”;促进岗位技能培训形式的日益多样化,以师带徒培训、交接班培训、技能大赛学习培训等多点开花,并通过劳动竞赛、“一帮一”等活动提升职工综合素质。 y)u[?YW[
该段还通过观摩和调研督导,建立健全了班组星级标准,目标激励激发了职工争星进位创一流的竞争活力。今年该段把班组建设的着力点放在强化行为管理上,持续开展岗位达标、风险预控考核等活动,完善“每月一考”机制。截至8月10日,该段岗位达标抽考1613人(次),合格率达到97.3%;风险预控累计抽查2903人(次),合格率达到96.5%,职工精细作业、精准作业水平大幅提升。 s,:*7o!$
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激励“立标杆”: 执着创新创特色 w&J LK,J
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