杨村矿通防工区从“小”处入手,采取严把关、精投入、强化修复再回用等模式降本增效,效果显著。 KwynI\
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该单位严把材料审批关。建立健全了各类物资管理台帐,对设备、配件从计划、审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理,对生产经营指标、瓦检、密闭材料、备用件分解到班组及个人,节奖超罚。坚持每月对材料消耗情况进行分析查漏,积极制订措施,确保有针对性改进。 !ea,|eY
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该单位精投入。凡材料领用,一律实行少进精用,包岗到人。严格落实回收材料复用办法,使用修旧利废材料,增加旧材料重复使用率,并杜绝材料滞留“小仓库”,形成闲置浪费,从而实现材料使用价值最大化。 (5;:Ll]
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该单位强化材料复新使用率。围绕“修旧利废、节支降耗”这一主题,开展材料节支降耗竞赛。根据工种,使用材料等方面进行分类竞赛,看谁的工艺最好,用料最少,完成质量最佳。激发职工“能节约、会节约”的积极性。同时,成立由五名岗位技能能手组成的现场“修旧站”,定期对车间仓库累积废旧设备、配件、材料“旧变新、废变利”,有效提高废旧物资的回收和二次复用。(龚玥 刘红艳) 3}jHr9q(
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