笑看今朝

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面对严峻的市场形势，鲍店矿紧紧围绕“降低生产成本、提高经济效益”的工作思路，以“精、算、控、提”为抓手，奏响降本增效四重奏。 pYIm   
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“精”即完善标准化体系，实行精细化管理，提高管理水平。该矿进一步完善质量标准化标准体系，建立标准化作业流程，将精细化管理推行与绩效考核挂钩，把各项成本费用落实到区队、班组、个人，要求各基层单位从精细化管理入手，从细节处挖效益，不断增强工作责任感与紧迫感，完善“对标挖潜，降本增效”长效机制和指标体系。坚持以定额管理为重点突破口，将定额管理与对标挖潜，降本增效有机结合起来，形成四大定额体系，即劳动定额、消耗定额，费用定额、物资储备定额。根据当前工作重点，有目的、有重点地统计整理了近年来本单位指标的实际完成情况、历史最好水平及设计水平，分析不足，自我改进，建立符合本单位具体发展情况的对标挖潜指标体系，使这项工作逐步由表及里、由粗放到科学，向更加创效的方向发展。上半年，该矿累计完成商品煤296.05万吨，内部利润超考核目标5026万元，超额完成公司下达的各项考核指标。 o"!XW [P9  
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“算”即科学编制预算，合理压缩资金，确保目标顺利实现。该矿在进一步完善成本管理体系的基础上，将对标管理理念引入成本预算编制过程，使成本控制、内部结算、对标管理有机结合起来。在继续实施定额、定量、限额的控制措施的同时，促使各单位加大环节管理和现场成本管理，自觉地压缩可控成本，降低人为损失，从源头上杜绝了浪费现象；细化分解控制指标，先后调整对标值170余项，梳理形成30个监控预警指标；加大奖惩力度，充分发挥经济杠杆作用，使相应的评价与考核计量化、制度化、全员化，把每一名职工的收入与降本增效贡献直接挂钩，营造全员崇尚、全员参与的氛围。今年以来，该矿压缩各类合同签订资金777.51万元，同比减少2890万元，39项可控费用同比降低2251万元。 Qp\>@!CA\  
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“控”即严格风险预控，规范机制运营。该矿积极实行材料定额管理，制定材料管理台账，对材料的计划、申报、领用、发放、库存进行全过程管理，责任到人，层层对账，遗失问责，有效地避免了材料浪费、丢失等现象的发生。在成本管理上，量化成本考核指标、明确成本管理责任，强化全面预算管理和成本管控。在今年下半年他们又对《风险管理考核办法》进行了重新修订完善，及时召开基层单位负责人及风险信息员参加的风险辩识评估分析会，对239件逐项进行确认，梳理形成矿风险事件185项，修订印发了《鲍店煤矿2013年下半年经营管理工作意见》和《风险评估报告》，根据《2013年下半年经营管理工作意见》每月对指标完成情况进行实时跟踪考核，对风险预警值处于红色区域的预警指标完成情况进行分析，制定应对方案和解决措施，大大增强了矿井风险管理的主动性和防范性。 aXodbIc>  
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“提”即强化过程监控，优化工艺参数，提高经济效益。该矿从树立大质量观念入手，在职工中广泛开展质量意识教育，确立了“精采细选、以优质取胜”的质量方针，成立煤质管理办公室，抽调专人负责质量信息的收集、发布，对采煤、运输、洗选等10多道工序分口把关，层层落实责任。从煤炭生产源头抓起，严把“四关”，即“原煤生产关、筛分拣选关、洗选加工关、产品检验关”，加强对放顶煤工艺的管理和洗选工艺的管理，不断加大监督检查力度，坚持每月一次煤质检查制度，及时调整商品煤品种，掌握毛煤质量，保证了精煤万吨含杂始终保持1公斤以下的领先水平。今年以来，该矿紧紧抓住煤炭市场，高效组织精煤生产，精煤批合格率100%，实现内部收入60351万元，保持了同等市场和价格条件下的竞争优势。（扈志勇） -J.}iv!+  
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