笑看今朝

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面对当前严峻的经济形势，济东物业服务中心坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的宗旨，大力倡导“省下来的就是赚来的”、“节约就是效益”管理理念，从一点一滴入手，细化管控措施，着力降本增盈，依靠严细的内部管理，实现了经营管理效益最大化。 `4N5*/u$R  
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面对经济“寒冬”，该单位合理科学制定措施，通过加强内部管理，深挖内潜，积极应对。明确了“开源节流并重、降耗增效同步、创新管理齐推”的工作思路，成立预算管理委员会和预算管理考核办公室，对各单位严格进行“收入利润指标月度考核兑现、分项指标半年度考核兑现”。开展清仓利库工作，对15个区队、60处价值344万元的库存物资清查登记，并按照“谁需用谁优先使用”和“折价调剂、计入指标”的原则，实行库存物资内部调拨使用，最大限度延缓材料购买时间，上半年共内部调剂7.2万元库存物资。深化节支降耗，整合抄表收费人员，设立南区、中区、北区三个核算收费点，进一步划小了核算单位。严控修理费用支出，只实施涉及安全、环保节能和影响生产运行的中小修项目。社区生活垃圾清运处理实行竞标协议外包，减少用工8人，比去年减少人工、车辆维修等费用77.8万元。出台了保洁岗位人员工具费直补办法，节约保洁材料费4.38万元。积极盘活闲置资产，对17间腾空的园区门卫室进行公开拍租，设为便民利民商业服务点，年创收16.5万元。采取提价、拍租等措施，上半年租赁收入比考核指标增收67万元。不断加大单身公寓和周转房欠费清缴力度，清欠33户周转房拖欠费用住户，单身公寓每月签证率100%，比指标增收55万元。加大供电稽查和收费力度，供电收入比指标增收18万元。 chUMQf  
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该单位多管齐下控制非生产性开支，堵塞跑、冒、滴、漏漏洞。坚持“一支笔”审批制度，加大办公费、差旅费、招待费、电话费等非生产性开支管控力度，做到厉行节约不超支；严格控制办公费用，机关工作人员自觉养成节约习惯，做到白天上班不亮灯，办公电器使用完及时关闭电源，坚决杜绝白昼灯、长明灯、不关机等浪费现象。上半年办公费、会议费等节支44万元。（杜祥梅） AwLtz^ZO  
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