中石油班组

　截至6月20日，新疆油田公司4月1日以来开展的“全员成本大调查”已经进行三轮，公司精细成本管控办公室共征集调查问卷3.6747万份(占油田公司员工总数的89%)、调查报告473份，并从中梳理出精细成本管控可行性措施635条，最终确定具有推广价值的典型精细成本管控措施210条。 I|r.#fjlK  
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　　“这210条典型措施覆盖了油田公司各业务板块、作业过程、费用要素。公司精细成本管控办公室已将这些具有推广价值的典型成本控制措施下发给公司各基层单位，要求各基层单位对照典型措施，进一步查找本单位成本管控的‘出血点’和‘止血点’，深挖本单位精细成本管控潜力，缓解公司成本管控压力。”新疆油田公司财务处副处长瞿静川说。 0T> qQ  
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　　精细管理降成本 foB-_$2d  
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　　2014年以来，国际油价持续低迷。面对愈加严峻的生产经营形势，新疆油田公司在全公司范围内大力开展开源节流降本增效活动，并针对重点难点工作，成立“精细成本管控”等6个专项工作组，制定精细成本管控管理办法、考核细则和实施方案，提出细化成本管理层级、深化区块效益评价、强化对标管理、优化全过程管控的“四化”管理方向。 qj#BI&  
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　　“全员都要增强成本管控的责任意识，做好过紧日子、过苦日子的思想准备。”在油田公司经营管理工作会和精细成本管控工作汇报会上，总经理杨学文坦言。新疆油田公司要生存发展，必须坚定不移地走低成本发展之路，必须树立并强化“一切成本都可以下降”的理念，从人、财、物、采购、运营、生产运行等方面强化全方位、全要素、全过程精细成本管控，把油田公司有限的资金投到最有效益、最该投入的地方，实现成本的硬下降。 3UJY<!.T  
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　　2011年以来，新疆油田公司按照“以工程项目方式推进公司重点工作”的要求，启动精细化管理工程，并以细化核算单元、建立标准成本体系、开展对标及评价、推进价值管理4个重点项目为主要载体，将成本管理与生产经营相结合，引导资源合理配置，提升公司成本管理水平。 `,2c}  
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　　新疆油田公司总会计师梁玉斌说：“5年来，通过成本核算细化、区块效益评价，油田公司已经在科学安排油气产量计划和成本精细管控方面做了大量细致且富有成效的工作，使生产运营成本大幅下降。今年年初以来，持续低迷的油价和油田公司面临严峻的经营形势，要求我们必须进一步深入开展开源节流降本增效攻坚战，进一步降低生产经营成本，实现提质增效。” K?`hQ={g  
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　　为团结动员广大干部员工主动作为，今年年初开始，新疆油田公司引导广大干部员工攻坚克难，打赢今年的精细成本管控、成本硬下降这场硬仗。 V"czh  
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　　如何进一步找出油田成本控制的薄弱环节？如何引导油田公司全体员工“过紧日子从小事做起，从节约一块布、省下一个盘根做起”？ /,c. -  
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　　为取得更好成效，新疆油田公司决定在全油田开展全过程、全要素、全员参与的全面成本调查分析工作，充分挖掘全体员工的智慧和潜力，进一步将精细成本管控的触角向基层延伸，形成油田上下成本管控的整体合力。 f2^>EC  
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　　众人拾柴火焰高 ("r\?qUgh  
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　　今年4月1日开始，新疆油田公司精细成本管控办公室在机关和各基层单位连续开展三轮“全员成本大调查”。 6<8cm$!8  
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　　参与大调查的人员包括公司机关与基层单位所有干部、员工，调查对象涉及单井、单站、单台设备、每个作业过程、每一项成本要素，调查方式采取员工个人填写调查问卷，班(组)、站(队)、作业区逐级汇总形成不同层级的分析报告，各单位在全员分析总结基础上，结合生产经营特点和年度预算安排，再认真分析本单位成本费用变化情况，认真梳理本单位成本控制薄弱环节，找准“出血点”，提出解决问题的具体措施和办法。 xU5
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　　与此同时，油田公司财务处与公司机关18个业务部门一一对接精细成本管控措施，进一步落实具体措施、节点及控减金额。例如，稠油热采两用泵在稠油生产区块推广与应用效果非常好，不仅提高了稠油注汽高温期产量贡献率，而且大大节省了井下作业费用。目前，重油公司稠油热采区全面实现两用泵在吞吐开发中的应用，仅此一项就可确保近3年井下作业费用得到有效控制。 "F+Z9o  
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　　每年抽油机二保更换下来的旧机油，油田公司是否统一回收后再利用？处理油污时将清洗剂灌入矿泉水瓶，能不能先把瓶盖扎眼后再使用，以减少清洗剂用量？ 5W@.f9o"  
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　　全员成本大调查激发、集聚了员工群众的智慧与力量，成为进一步落实油田公司精细成本管控各项任务的重要推手。 w #
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　　瞿静川介绍，在成本大调查中，公司各基层单位及员工提出了很多精细成本管控、降本增效的金点子。 !\R*+|\  
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　　通过层层搜集及梳理、总结和分析，进一步细化成本核算单元、细化考核评价，油田公司机关及各基层单位以区块(单井)效益核算为平台，强化对标管理和优化成本全过程管控，进一步提出了“严控深井高成本探井，推进钻井费用总包和全面市场化探索，推动老井重复利用，在投资不超计划的情况下多完成工作量”“优化试油工期、资料录取，通过市场化，降低老资料处理解释的单位成本；强化综合地质研究，深入推进预探、评价、产能一体化，开展钻井、压裂标准井设计；减少泥浆漏失费”“持续开展超低渗低品位复杂油气藏低成本高效钻采工艺攻关，合理优化带压作业；优化产能建设与老区调整改造工程项目的方案设计，缩短设计周期；推广应用一体化橇装集成装置”等为企业生产运行“止血”的精细成本管控举措。 
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　　正如风城油田作业区在全员成本大调查分析报告中所描述的那样：“通过全员成本大调查，进一步增强了油田作业区员工的节约意识、责任意识和主人翁意识，形成了‘人人讲成本、人人算成本、人人降成本’的良好氛围。” .|{2U:7W%b  
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　　管控成本广开源 
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　　油田公司财务处处长吴晋文认为，持续低油价及油田公司面临严峻的经营形势，要求我们必须做好成本管控管理工作，尽最大努力降低生产运行成本，主动适应新常态和低油价。其中，广开增收和效益源尤为重要。在当前各单位预算成本一降再降的情况下，“走出去”是发展的必然选择。如何“走出去”考验着各单位的智慧。 !218cS<  
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　　在成本大调查活动中，准东采油厂等多家基层单位提出参与富成能源增气工程，向准东矿区3家电信运营商出租光缆，与移动公司合作发展准东地区网络电视等增收开源措施。同时，明园物业等基层单位提出出租小区公共区域广告位，地下闲置停车场及在小区空地提供临时售卖点等对外创收举措。 ErO6:S!#i  
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　　在提出上述开源举措的同时，准东采油厂接待公寓等基层单位，主动面向油田员工以及其他单位，售卖便民快餐盒饭，宾馆夜市开始对外营业，预计今年可创效5万元，增强了员工主动服务外部市场的能力和积极性，进一步缓解了这些单位的成本管控压力。 aq@24B  
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　　“无论是对外创收、劳动力输出，还是与社会单位合作共同发展，现在很多基层单位‘走出去’发展的意识明显增强了，这是一种很好的趋势。为此，油田公司今年在工效挂钩激励考核中，特别加大对基层单位开源创效激励考核力度，目的就是要进一步鼓励各基层单位及员工积极探索新的效益增长点，为油田公司低成本可持续发展打下坚实基础。当然，我们开展精细成本管控和全员成本大调查也是为了最终实现这一目标。”吴晋文说。(记者宋鹏通讯员张兆耕周胜华) zJgykPR"<