笑看今朝

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面对当前持续低迷的煤炭经济形势及各项费用支出不断增加等压力和挑战时，基层单位应该怎么办？普通职工应该怎么做？兴隆庄矿基层各单位全面推进内部市场化建设，不断拓展延伸“三减三提”活动，在“小作坊”里开展各种形式的修旧利废活动，出实招、求实效，用实际行动为企业挖潜提效、创新增效。 o ;/R41Y  
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综掘二队“精打细算”过日子 OlTxCvf  
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自推行内部市场化以来，兴隆庄矿综掘二队一改过去划分计酬的分配方式，转变为按工作量单价考核换算职工当班工资，真正由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”。 Y]QFQy Bmz  
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该队从修旧利废入手，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”原则，严格落实工具房人员修旧复新责任制，加大修旧利废和回收上交奖励制度，工具房分类建立废旧物品回收奖励明细台账，鼓励职工上井不空手，小到变形夹板、电缆钩，大到机尾滚筒、锚杆钻机，根据使用价值确定回收价格，及时把废旧材料、配件带到地面工具房进行维修，搬家换面的时候真正做到了工完、料净、场地清。针对生产过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，严格量化考核迎头施工所使用的支护材料，对每一个环节都进行系统跟踪管理，对材料丢失浪费及时进行通报，由谁使用丢失由谁负责，谁损坏谁赔偿，从源头上杜绝了浪费现象。积极进行技术革新，创新达人逯兆军用铝塑管替换金属管制作成的喷雾帘，体积小，重量轻，操作简单，可靠性高，还可反复使用，不仅解决了大断面巷道防尘喷雾帘不易携带和安装问题，替换下来的金属管又可以改造成防护栏或单头喷雾，节约了材料费用。上半年，该队坚持循环利用整形后的夹板、电缆钩和卡子，修复帮锚钻机10台，自动洒水装置、电动球阀12个，皮带灭火保护主机6台，节约材料近30万元。 xbvZ  
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皮带队内部市场化改革转观念 qlJ;>ZaR  
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该矿皮带队打破传统的“大锅饭”分配机制，推进区队内部改革，按照四级市场核算体系，及时进行内部结算，推行“日清日结”、“班清班结”，依据当班工作量、材料消耗自行结算当日工资。实现以量计资、以件计资、将考核落实到班组，落实到个人，使大家在思想观念上由“单位发工资”向“自己挣工资”逐步转变。在材料管理上，材料制定单价，形成价格体系，纳入班组工资进行量化考核，区队对各班组建立了材料工具的领用、收发、使用台账，实行材料跟踪、签字销号制度，“领-用-交回”闭环管理。形成了精打细算、精抓细管、创新经营，现在各班组形成了坚持“能不用则不用，能少用则少用，能用旧的不用新的”思想，坚决杜绝了铺张浪费现象，使职工牢固树立了“节约一分比挣一分更容易”的思想认识，树立起降成本就是增工资的新观念。 7&oP&cbZ  
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机厂节支降耗细算“经济账” T}JnieBke  
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该矿机厂坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，教育广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道工序入手，抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好“经济账”，把节支降耗、规范个人行为、杜绝浪费、提质创效落实到班组、岗位。强化服务质量监督管理，对照标杆找问题、定措施，抓整改、求实效，干部职工积极参与到“减人员、减消耗、减库存，提质量、提效率、提创新”“三减三提、瘦身健体”活动中去，将日常工作做细做精。 4hOC*zb~`C  
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加强对班组的内部管理堵塞漏洞，严把材料领用关，旧材料能使用就决不用新材料，严格执行“交旧领新”制度，降低材料消耗。狠抓修旧利废，对拆除、更换、回收的插件、锚杆、锚索、轴承等材料进行修复后再利用，做到废材活用，变废为“宝”，盘活废旧物资，为做实节约型班组打下坚实基础。同时，严格物资回收复用和修旧利废考核力度，奖惩一律兑现到个人，实行节奖超罚。深化“五小”创新活动，引导职工以技术创新提效能，进行小发明、小创造，鼓励干部职工立足本岗发挥聪明才智，主动解决生产中的实际问题，用实际行动为企业创造效益。（谢红玲） C.Bf>K:UH  

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